一名业绩卓著的销售员不一定能做好一名优秀的销售经理。因为他们晋升后，不再只对个人业绩负责，而要对整个团队业绩负责，起初，他们几乎把大部分时间花在四处“救火”上，花在应对销售代表的更换上，花在如何去改善糟糕的团队绩效上。其实你的时间应该用在以下这30个定律中！
定律一：销售经理的职责是让业务员被迫勤奋。
在普通企业，勤奋是一种值得赞美的品德；在优秀企业，勤奋是一种自然而然的习惯。优秀企业的业务员最初是“被迫勤奋”，后来却是习惯性勤奋。
定律二：销售经理的职责是让业务员被迫成功。
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